4月20日消息，近日追觅科技CEO俞浩在接受媒体采访时，分享了他对当前商业竞争与企业发展的深刻洞察。
他认为在当下的竞争环境下，能够运作多品类的公司在竞争力上天然优于单一品类公司。
同时他强调，一家全球化的企业相较于局限在局部市场的企业，拥有更明显的资源与视野优势。
此前俞浩曾大胆预言，追觅在未来的手机市场中，将与华为、小米形成三分天下的格局。
当被追问如何实现这一宏大目标时，俞浩直言这涉及一套全新的知识体系。
他将实现路径比作在草地上行走，不主张依赖预设的固定路线，而是倾向于通过不断测试与反馈来实时修正方向，认为这种动态迭代更适合当下的多样化创新环境。
俞浩表示，公司原本并不打算过早对外披露跨界计划，但目前由于汽车团队已扩张至800人，手机团队也达到了数百人的规模，庞大的团队体量已无法隐藏。与其让外界无端猜测产生误会，不如主动公开透明。
针对追觅提出的打败特斯拉、超越苹果等惊人口号，俞浩认为这是一种内外坦诚的沟通方式。他指出，大口号能让内部团队清晰定位，而外界的不理解往往是因为距离太近。如果是硅谷创业者发表类似言论，大众的评价可能完全不同。
谈及创新理念，俞浩提出了一个极具务实性的观点。他观察到过去十年，很多创业者为了追求所谓的原始发明，被迫走入越来越小众的领域，这反而限制了企业的发展空间。
他认为这个世界的本质是连续的，大众的需求并不会发生根本性改变。比如大家电等传统品类早已存在，创业者其实不需要强行发明新事物，而是应该思考如何利用新技术将这些成熟的老品类重新做一遍。
俞浩坦言，用新技术切入老品类，因为市场需求已经得到了充分验证，创业的成功率反而会更高。这种在成熟赛道上通过技术降维打击的策略，才是更具价值的创新路径，也是追觅敢于挑战行业巨头的底气所在。
